人事評価制度

様々な職種、年齢の方が働く当社では、以下の考え方を基本に評価制度を運用しております。

人事評価制度の考え方

所属組織における各段階での評価の恣意性をなくすこと。

個人目標の集積が、組織目標と整合するように目標設定を行うこと。

行動特性を生かした能力向上を目指す目標設定を行うこと。

評価項目は大きく分類して2項目あります。
その中でも能力（行動）評価に特徴があり、会社から与えられた目標では無く個々人が自身で伸ばしていくスキルを作成、設定するものとなっています。

評価項目	定義	活用方法
業績評価	数量目標及び課題の達成度を評価するものスタッフ部門等、数量設定が困難な場合には、年度内における実績が特定可能な課題を設定	賞与の算定基礎となります
能力（行動）評価	能力向上に向け設定した行動目標とチーム貢献の達成度を評価するもの	昇給（降給）・昇格（降格）の判定基礎となります

自己実現のための様々な制度があります。

社内で募集を行っている部署への異動に応募できる制度です。

自身が希望する部署への異動に応募できる制度です。

総合職から一般職、またはその逆への転換ができる制度です。

新規事業創出の公募制度です。

東急不動産ホールディングス主体の制度